客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。 原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。 本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

客户是公司利润与价值最重要的源泉。许多公司都在不断加大对其客户的投入。然而，公司关注更多的是企业为客户创造的价值，而对于客户为企业能带来多少价值，则重视得不够。 原因在于，一直以来，客户价值都需要大量的企业内部信息，并应用复杂的模型，才能加以衡量。因此，公司通常采用市场份额等传统指标衡量绩效，而这些指标可能会带来错误的衡量结果。 本书为读者提供了一个简捷而有效的衡量客户价值的方法。该方法不需要获得公司详细数据，就能大致准确地估算客户价值，并依次推算公司价值，帮助制定并购等战略与战术决策。

《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

《价值链管理》中价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。长期以来，我国的企业没有对价值链进行过整体的把握，需要借鉴和参考国外企业的经验和教训。 价值链管理是当前国际企业管理的重要方向，也是国内企业富有潜力的应用领域。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，市场的无情竞争将使越来越多的企业家认识到这一点。如果价值链问题解决得好，甚至可以改善一个行业的竞争能力。

这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。 5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。 5...(展开全部)

这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。 5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。 5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。

《价值评估公司价值的衡量与管理》(第4版) 被世界范围的财务专家誉为同类图书中最好的专著。对于公司价值的衡量、管理和最大化，本书提供了诸多真知灼见，为管理界和投资界专业人士和学者提供了高级指导。与第3版相比，在第4版中：继续扩大金融理论在现实经营问题中的实际应用；反映了过去10年的重大经济事件，金融学术研究的新进展和作者自身的经历；大多数案例和实证分析都进行了更新，并反映了会计规则的变化；大量使用了美国以外的例子和数据，包括讨论美国和国际的会计标准，并把新兴市场专列为一章；新增了5章内容，包括对投入资本收益率和增长的思考（第6章）、使用倍数估值（第12章）、绩效衡量（第13章）和资本结构（第17章）。

这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。 5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。 5...(展开全部)

人口老龄化浪潮下，健康需求迅猛上升，中国医疗、医药、医保三大体系同步深化改革。医疗行业正在被彻底重塑，资本涌动，技术革新，政策变化，一切都在加速发生。《医疗行业价值链全景透视——创新、趋势与未来》精准锁定行业变革脉络，融合循证医学的严谨思考与商业应用的敏锐洞察，系统解码医疗各子行业的价值链逻辑。书中不仅全面梳理了医疗行业概览，还深度解析医保政策演进、商业健康保险新格局、创新药研发与估值定价体系，以及CRO、CMO、CSO、SMO等外包行业的爆发式增长机会。此外，原料药、中药、医疗流通和零售、体外诊断、医美、血制品、疫苗、骨科和介入耗材、眼科、口腔、辅助生殖等细分领域的创新与未来，也在本书中得以全景呈现。 这不仅是一本医疗行业的全景指南，更是一部助你看清行业未来、布局事业与投资决策的行动手册。无论你是医疗从业者、企业高管、资本操盘手、保险公司专业人士，还是希望洞察未来趋势的医学生与普通投资者，本书都将为你打开认知新格局，助力你在浪潮中把握机遇，守护健康事业的初心，践行使命。

人口老龄化浪潮下，健康需求迅猛上升，中国医疗、医药、医保三大体系同步深化改革。医疗行业正在被彻底重塑，资本涌动，技术革新，政策变化，一切都在加速发生。《医疗行业价值链全景透视——创新、趋势与未来》精准锁定行业变革脉络，融合循证医学的严谨思考与商业应用的敏锐洞察，系统解码医疗各子行业的价值链逻辑。书中不仅全面梳理了医疗行业概览，还深度解析医保政策演进、商业健康保险新格局、创新药研发与估值定价体系，以及CRO、CMO、CSO、SMO等外包行业的爆发式增长机会。此外，原料药、中药、医疗流通和零售、体外诊断、医美、血制品、疫苗、骨科和介入耗材、眼科、口腔、辅助生殖等细分领域的创新与未来，也在本书中得以全景呈现。 这不仅是一本医疗行业的全景指南，更是一部助你看清行业未来、布局事业与投资决策的行动手册。无论你是医疗从业者、企业高管、资本操盘手、保险公司专业人士，还是希望洞察未来趋势的医学生与普通投资者，本书都将为你打开认知新格局，助力你在浪潮中把握机遇，守护健康事业的初心，践行使命。